2月6日上午，股份公司常务副总经理刘磊、副总经理占梁一行前往新余公司，就2025年预算编制及落实工作进行了实地走访与深入调研。新余公司董事长周锦生、新余CQ9电子_官网总经理陈九芽等陪同。

刘磊一行先后前往新余CQ9电子_官网高铁接驳站、新余汽车站、清钞中心等地，详细了解了新余公司的生产运行情况，并向全体员工送上了新年的祝福。

调研会上，周锦生详细汇报了2024年公司的生产经营状况、各项重点工作的进展情况以及2025年的初步发展规划，特别对2025年全面预算编制的思路、依据、具体项目预算安排，以及在预算落实过程中可能遇到的困难和挑战进行了深入阐述。部分班子成员也对相关内容进行了补充说明。刘磊、占梁在听取汇报后，对新余公司近一年来取得的成就给予了肯定，并对2025年全面预算编制工作提出了明确要求与建议。

占梁指出，全面预算不仅仅是数字的罗列，更是对公司未来经营活动的全面规划和资源配置的重要依据。他要求新余公司努力盘活现有资产，向兄弟公司学习好的经验，树立成本控制意识，在保障业务正常开展的前提下，优化人工成本结构，提高公司的经济效益。

刘磊强调，全面预算编制要紧紧围绕集团战略目标，以业务为导向，以问题为切入点，秉持“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，科学合理地进行编制。针对新余公司下一步的工作，他提出了三点要求：一是要稳固基础。着力巩固和稳定现有资产，同时密切关注补贴政策，夯实企业运营基础。二是要止血增效。将重心放在止住“出血点”上，加强成本管控，通过有效措施，提升整体运营效果，实现降本增效。三是要谋求突破。锚定2025年的经营目标，细化工作措施、强化责任落实，积极探索新的业务模式和盈利增长点，充分发挥自身优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。