4月22日，股份公司副协理员万建红一行赴新余公司调研指导人力资源及生产经营工作开展情况。新余公司董事长周锦生、新余CQ9电子_官网总经理陈九芽等参会。

会上，周锦生就近三年新余公司自主招聘、“四定”及人员优化、去站场化等工作情况进行了详实汇报。万建红认真听取了汇报，并对新余公司相关工作表示肯定。同时，她提出了四个要求。一是保收入，要充分发挥公司团队力量，抓好客运主营业务收入，确保客运生产基本面稳定，盘活存量资产增加营收，积极找寻新路径实现补贴增量。二是控成本，要紧紧围绕全年预算，抓好各项成本费用管理及核算，结合新余公司实际灵活调整优化人工成本，提质增效。三是找市场，公司上下要群策群力，集思广益突破市场困境，找准市场定位，优化并拓展运输生产业务。四是强化项目管理，要成立若干攻坚项目组，做到目标明确、人员明确、责任明确，制定项目实施计划，确保推动项目落地并取得实效。万建红强调，新余公司要统一思想，提高认识，要在营收保障、成本控制、资产处置、项目管理等方面拿出实际行动，全力保障企业高质量发展。